健身与娱乐解决方案
夜间客流依赖视觉吸引力
这个行业的典型问题是：夜间客流依赖视觉吸引力。之所以强调这一条，是因为它常常被当成技术问题，实际上是业务问题——只有业务上的判断清楚了，技术方案才有取舍的依据。
把这句话拆成可执行的动作，通常会落到三件事上：先把现状描述清楚，再把判断标准写下来，最后指定一个能拍板的人。三件事齐了，这件事就不容易走偏。
对于规模不大、人手有限的企业，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。
我们通常这样处理
门头与霓虹效果
围绕「门头与霓虹效果」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
室内氛围灯光
围绕「室内氛围灯光」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
活动物料
围绕「活动物料」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
会员标识系统
围绕「会员标识系统」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的广告制作与工程亮化方向
常见误区
一次改太多
同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。
忽略使用者的习惯
方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。
信息没有沉淀
过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。